Éloge de l'expertise - Marie Botté

"Je constate chaque jour un décalage toujours plus croissant entre les aspirations des salariés et celles des entreprises"​ Marie Botté

elodge : Bonjour Marie, peux-tu nous présenter ton activité ?

Marie : Mon activité est une activité de conseil RH et de coaching professionnel. J’apporte mon soutien technique et opérationnel aux TPE-PME qui ont besoin d’être accompagnées dans le management de leurs ressources humaines et dans l’évolution professionnelle de leurs collaborateurs. 

elodge : Quel est ton parcours professionnel ?

Marie : Mon parcours repose d’abord sur un cursus universitaire de Droit privé, complété quelques années plus tard dans le cadre de la formation continue, d’un Master 2 en Management RH et d’un Titre de Coach professionnel de niveau 1 (aujourd’hui niveau 7).

J’ai démarré ma carrière dans le secteur du travail temporaire en intégrant le groupe Kelly services. C’est au sein de ce groupe international que j’ai fait mes premières armes et que j’ai appris le métier de recruteur. J’ai alors commencé à toucher de près au développement des compétences et à la GPEC.

Après 8 ans d’une riche collaboration, j’ai souhaité vivre les RH différemment et j’ai ainsi occupé des postes de Chargée de développement RH dans des organisations de tailles et d’activités diverses (prestations de services, Industrie aéronautique, OPCA, Chambre consulaire, cabinet de conseil RH...)

J’ai également été associée au sein d’un cabinet de Conseil RH que nous avons créé à deux, avec une associée. L’aventure a duré 7 ans pendant lesquelles nous avons pu développer une activité de conseil RH auprès des TPE-PME multisectorielles implantées en France. C’est forte de ces multiples expériences complémentaires que j’ai relancé tout récemment mon activité Freelance.

elodge : Sur quels types de missions interviens-tu auprès des entreprises  ?

Marie : Mes missions s’articulent autour de la stratégie RH des entreprises, des processus et outils RH et de l’accompagnement des individus. 

À titre d’illustration, j’accompagne les entreprises à : 

«  Décliner la stratégie en une stratégie RH, à la mise en lumière de la culture d’entreprise et de ses valeurs dans une logique d’incarnation dans tous les actes managériaux quotidiens et dans les process et outils.

«  La gestion des compétences par la mise en place d’une GPEC, l’optimisation des processus RH (évaluation, recrutement, formation, gestion des carrières) et des outils de pilotage RH (entretiens annuels et professionnels, outils d’évaluation, fiches de postes, cartographie des compétences, plan de développement des compétences)

«  Au recrutement : processus, professionnalisation aux entretiens et évaluation du savoir-être des candidats

«  Je travaille les sujets de motivation et fidélisation, en lien avec les processus RH : Marque Employeur et attractivité, onboarding et outboarding (processus d’intégration et outils associés ...)

«  J’accompagne les managers dans la mise en lumière et l’analyse de leur profil managérial, avec la définition d’un plan d’actions de développement

«  J’accompagne les collaborateurs dans la gestion de leur carrière et transitions professionnelles, dans une logique d’une meilleure connaissance de soi, d’identification et transformation de leurs croyances limitantes en croyances motrices …

«  J’accompagne les dirigeants dans leur posture, à répondre à la question « quel dirigeant j’ai envie d’être et comment j’incarne cette posture dans mon management quotidien » ?

Pour chaque accompagnement, mon approche méthodologique est la même : 

«  Rencontre avec l’entreprise et son/ses dirigeant(s) aux fins de questionnement dans le but de comprendre son écosystème et permettre un accompagnement « haute couture » avec une vue à 360° : stratégie, valeurs, culture et/ou projet d’entreprise, personnalité du Dirigeant, des Managers, relations interpersonnelles...

«  Proposition d’un plan d’action opérationnel (solutions pragmatiques et opérationnelles), construit sur la base d’un diagnostic préalablement établi, en lien avec les priorités de l’entreprise. 

elodge : Quels sont les enjeux RH actuels des entreprises ?

Marie : L’un des principaux enjeux est de redonner confiance et envie. Je constate chaque jour un décalage toujours plus croissant entre les aspirations des salariés et celles des entreprises. Les compétences dont les entreprises ont besoin fuient ces dernières et développent des modes alternatifs de travail (entrepreneuriat, portage salarial, reconversion profonde…), bien loin de nos organisations traditionnelles !

Il y a urgence dans nos entreprises à reconsidérer la vision du management, et de la mettre en phase avec les attentes sociologiques en matière de travail, d’aspirations, de sens et d’utilité, de développement personnel et de respect des hommes et de l’environnement.

Le travail ne doit définitivement plus être une cause de souffrance (nous y sommes hélas encore aujourd’hui compte tenu du nombre étourdissant de burn-out recensés !!). Le travail et l’entreprise doivent être capables de proposer un terrain de jeu, où le plaisir est source d’énergie créatrice et de motivation, d’envie, d’engagement pour servir le développement individuel et par extension la performance collective.

L'entreprise et surtout les hommes qui la composent doivent se transformer, et ils ont besoin d’être accompagnés dans cette démarche de changement. 

elodge :  Un dernier mot ?

Marie : Je pourrais dire que mon travail est aujourd’hui l’incarnation de qui je suis (et non plus l’inverse). Je mets au service de mon travail et de mes clients, ma personnalité. Ce sont mes valeurs et ma vision qui me guident et qui font de mes accompagnements des moments riches, de questionnement, d’évolution et de développement pour tous mes interlocuteurs comme pour moi. C’est une aventure humaine à chaque fois, riche et enthousiasmante ! C’est bien là que je puise mon énergie et ma motivation !

Merci Elodge